2020年新春一场突如其来的疫情,让中国几乎所有企业做了一个急刹车。但是这场危机不是经济本身的危机,而是外部疫情导致的危机。恒大研究院专家表示,中国经济持续增长基本面没变,至少还会有10到20年。这次危机并没减少消费者数量,只是客观条件限制了消费需求,部分企业倒下,这会释放市场,减少竞争。


疫情之下,危与机并存,如何冷静应对、把握机遇?企业在这场危机中该如何自救?关于这个问题,一起来听听熊猫传媒集团董事长、长江商学院EMBA32期校友申晨怎么说。


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二季度、三季度消费者的信心都不会恢复,可能对产品越来越挑剔,并且优先购买刚需。疫情带给我们的心理阴影和习惯改变,可能会持续很长时间。一段时间或者是二季度之内,我们会很小心去一些人群聚集的地方。所以,相关行业都需要有所调整,去尝试涉足线上经济。

坚定与互联网深度融合,不只是产品和业务,还包括组织和工作方式,更深的阶段在于企业的产品和服务如何高效地跟电商、直播、短视频、移动支付、网络娱乐、知识付费、内容付费、线上教育、外卖跑腿、在线办公等等完美融合,产生新的商业模式甚至新的业态。

看现在,都知道深度融合互联网,但怎么融合?看未来,都知道文化创新赋能重要,那么要怎么做?

当互联网把生产作业过程数字化、在线化之后,如能把商家互联网和消费互联网打通,让用户看到整个作业的过程,无疑会增加用户的信任和口碑。当我们进一步透明化之后,提升用户信赖,产业端对自己的生产方式、流动方式都会进行变革。

加强品牌建设,注入新的品牌故事和文化。比如,通过护肤品来修复戴口罩之后潮湿、红肿的皮肤,提升品牌价值,积极应对疫情对于品牌影响力的冲击,推动企业健康持续发展。

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在2015年7月份的时候,国家发布了“互联网+”战略,疫情面前“产业互联网”依旧是线下商圈中的热议话题之一。员工在线,客户在线,产品在线,管理在线执行得彻底的企业都是在这次疫情中能够安然度过危机的优秀企业,疫情对消费零售行业的在线化变革也会在未来几年逐渐显现出来。


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