走进绩迅自动化生产车间，探访绩迅成功法则
走进绩迅自动化生产车间，探访绩迅成功法则
面对众多供应商，买家们要如何做出正确的选择，找到他们的最佳供应商？在再生墨盒领域中，有一家公司绝不可错过，那就是绩迅科技。
绩迅总经理杨浩先生
杨浩先生用了18年时间将绩迅做到了全球再生墨盒领域的行业第一，今天他会与大家分享绩迅成功的秘密。
2001年，杨浩和赵晨海、李宝海一同创立绩迅。在当年的兼容打印耗材供应链中，特别是再生领域，绩迅属于先锋式的企业。
绩迅自动化生产车间
“2003年我们在上海生产，”杨浩回顾绩迅历史，“我们花了5年时间做到了中国再生墨盒产品领先地位。“ 2013年杨浩做出了一个重大的决定，就是将10年工厂关闭，到离上海2000公里之外的广西北海，全部重新开始。”光是运送所有的机器，就用了60台大型货车。“
2015年绩迅取得了回收空壳进口许可证，这是全国第一张许可证书。绩迅开创了行业标准，中国打印耗材行业由于绩迅敢为人先的推动而因此改变。绩迅持续地提高行业门槛，特别是中国再生打印耗材产品细分领域。
绩迅自动化生产车间
作为领先的再生制造商，绩迅一直专注在再生业务上。杨浩认为，“专注再生墨盒业务才使得绩迅不断地提高生产经验和保持高质量高水准的墨盒产品产出，将月产能保持在100万以上。”
绩迅一直秉持客户至上的理念，这也是绩迅的基本商业法则。作为一个专业的供应商，满足客户的需求是绩迅的基本线。“兼容耗材行业有太多玩家，” 杨浩谈起他的商业理念，“太多人涌进来又出去。” 绩迅凭借18年的从业经验一直屹立在行业之中为全球的客户服务，杨浩一直在强调客户至上不是一句口号，而是一直持续坚持的行动。“绩迅当然非常懂产品，但产品也是跟在客户至上的第二位。只有在充分理解客户的前提下，我们才能满足到客户的要求。”
绩迅自动化生产车间
绩迅成功的另一个秘密就是，他们愿意并有能力帮助客户去赢得市场。杨浩谈到客户就如同他的老友一般亲切。“我们一个欧洲客户在绩迅最初成立的时候就跟我们做生意。我们的合作不仅仅只是产品，而是完整的销售方案。现在他已经是当地最大的经销商，我们最坚实的伙伴。”这就是绩迅的行动纲领，帮助支持客户而不是一味向他们施加订单压力。
如今绩迅归属鼎龙集团，作为集团整体供应链的一部分。杨浩对此仍然保持低调，“鼎龙是一个大家庭，在全力支持我们。我们在其中拥有了旗捷和其他配件厂的鼎力支持。赋能绩迅开发升级产品，为客户提供更优质的解决方案。”杨浩将加入鼎龙视为长途飞行中的空中加油。“我们永不止步，为客户提供持续且可靠的服务！”
绩迅自动化生产车间
客户会选择令他们放心满意的合作伙伴。“做好市场，首先自己先要有边界。”杨浩总结说。绩迅的成功秘密还在于尊重市场和客户。“客户们会用订单来投出他们最满意的合作伙伴。”
回归一家公司的本质而言，绩迅一直把为市场，客户和行业创造价值作为驱动。“做公司就像马拉松，要有目标。绩迅从来都是价值导向型，公司大目标从未变过。我们期望将合作与行业都带往一个健康的生态环境中去。”绩迅和杨浩明显更为看中企业能够创造的价值。
绩迅科技徽章
“忠于自身使命，” 杨浩总结道，“我们耐心地持续发展，用18年的时间深耕再生产品，我们的专业就体现在质量，管理系统，设备，员工以及标准。”
“成为全球最顶尖再生墨盒供应商让我们很激动，同时也是鞭策。”绩迅科技将保持初心不改，忠于公司使命，继续为全球的客户创造价值。
绩迅团队合照
#走进绩迅自动化生产车间，探访绩迅成功法则#
评论交流