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再生时代报道/进入后疫情时代，各行各业都在忙着参加激烈的淘汰赛，有人宣布投降，有人大张旗鼓地开张，甚至曾被嫌弃的“地边摊”忽然之间被各大企业追捧。而旁边被“忽视”的打印店，却处于水深火热之中。打印店面临了什么样的困境，又会有什么机遇？产业数联观察 作了以下分析：

打印店的现状

在商圈或高校周围，除了风雨无阻的外卖小哥，还有“默默无闻”的打印小店。不过最近有人发现，去楼下打印店准备打印物料的时候，打印店已经关门。打印店主要面临以下三个现状：

1、产品雷同。在大多数人看来，打印是个小事情，而且没有技术含量，打印店也只是提供打印机和纸张的一个场所。如果非要说有什么区别，大概就是时效、服务和价格了。

2、管理落后。一个不起眼的打印店能够养活五六个人，这些员工主要负责打印机的操作，纸张的选择，或者进行简单的图片处理。而对顾客一无所知，比如顾客为什么要来自己的店里打印而不是去其他店？顾客选择的纸张符合实际需求吗？顾客排队打印的时间合理吗？等等。

3、资金缺乏。对一个打印店来说，资金尤为重要。因为他们很难从金融机构获得贷款，打印店可抵押资产只有打印机，但是打印机是会贬值的物品，所以所需资金大多是从亲朋好友里借来的，求助于民间借贷的也不在少数。

疫情对打印店的冲击很大，特别是只依赖周围写字楼（学校）的传统打印店，由于企业暂停一些经营活动，导致打印需求猛减。面对房租、人员工资等固定成本，资金成为打印店是否生存下去的重要条件。

金融机构出手

打印店的关门或多或少会影响周围企业的经营。虽然能够通过互联网打破物理限制，使得可选的打印店成百个，但是遇到紧急又重要的打印材料，周围的打印店又刚好关门，那就比较麻烦了。

线下打印小店是一个缩影，单个小店的抗风险能力很弱，对上游供应商缺乏议价能力，只能覆盖周边市场需求，服务能力不饱和，又没有切实可行的市场扩展能力，但其实周边市场的需求又是普遍存在的。为了解决这个垂直行业的问题，已经开始有机构着手为行业搭建赋能平台，这类平台整合打印店资源，链接多个路边小打印店，为其提供基本的管理系统工具，通过这些基本工具为其导入订单，通过区域订单的智能匹配，支持其服务周边需求，一手掌握“隔壁”写字楼的打印需求；另一方面，平台依托资源集中的规模优势，向上游纸品等相关物料公司进行价格协商，为这些路边小店提供性价比更高的原材料。

这类平台其实是将原有的零散的需求供给进行了线上化、数字化，通过平台能够让打印店的每一笔订单清晰可见，如何时从何处进了多少物料，何时为某人提供了什么打印服务等。在数据的有效累积下，还可以辅助判断出各个打印店的经营情况，对经营比较好的打印店就可以提供有针对性的融资贷款服务，一方面支持了打印店的资金周转，另一方面也帮助金融机构“看清”这些路边小店。

结语

这是一种新型的产业供应链模式，把垂直行业的节点整合在一个平台上，赋能垂直产业的数字化，积少成多，让数据产生价值。以打印店为例，顾客能够得知周围的哪家打印店时效快、评价高，打印店知道自己在行业内的差距，而金融机构也能够通过真实平台数据进行判断，要不要给某个打印店提供贷款。

除了打印店图文社这个小生意之外，还有很多垂直领域开始逐渐出现这类赋能平台，协助产业向数字化方向转变。产业链的数字化转型也使得传统的供应链金融模式发生了转变，基于数据挖掘的风险管理模式开始应用而生，替代传统的核心企业信用分享的风控模式。让数据说话，让科技产生价值，将是未来金融支持实体经济的重要发展方向。