再生时代 - 整合全球办公设备及耗材资源

在大规模疫情限制关闭办公室和企业后的几个月里，许多人将远程工作吹捧为工作的未来。

甚至一些商业领袖，如 Shopify 的首席执行官 Tobi Lutke，也认为办公室已经过时且没有必要，而其他公司，如 Facebook、 Twitter 和 Groupe PSA，正在转向采用远程/办公混合工作环境。

许多员工衷心地为长途通勤带来的解脱感到高兴，并不用花费在汽车、公共汽车或火车上的额外时间提高了生产效率。

但这并不意味着我们所熟悉的办公室生活将永远消失。 尽管技术使企业能够迅速将数千万员工转移到远程工作，但我们今年的共同经验表明，完全依赖远程劳动力仍然存在缺陷。

随着这项全球性的实验进入第八个月，越来越清楚的是，办公室的工作模式将持续下去。 但也必须继续发展成为一种混合工作模式，为办公室和其他地方的工作提供更大的灵活性。

我们早在五月份就发现了这种想法的早期迹象，当时施乐公司进行了第一次关于工作未来模式的调查。

在与五个国家的公共和私营部门组织的信息技术决策者交谈时，他们已经在一定程度上计划最终重返办公室模式。

事实上，尽管调查显示人们对远程工作的信心有所增加，但82% 的商业决策者预计将在12至18个月内回到办公室。 这些信号在最近几周变得越来越强烈，因为一些公司，比如 Facebook，已经扩大了他们各自的办公空间。

不仅仅是商业领袖们想要回到办公室。

越来越多的员工失去了与同事的联系，失去了在家工作的能力。

我经常从自己的员工那里听到这样一个话题: “我不介意在家工作。 我讨厌住在办公室里。 ”但这种情况对于那些一边管理远程工作，一边帮助孩子通过在线学校学习的父母来说则尤其困难。

例如，微软最近的一项研究表明，那些远程参加会议的人，导致压力和过度工作有关的脑电波更高。 报告指出，人们很难保持紧盯屏幕，并正确地读取信号，这导致了严重的“注意力疲劳”。

在办公室里，你能看到人们一起围着桌子解决问题，在休息室里非正式的争吵，甚至在很近的地方进行艰难的一对一谈话，这些都教会我们如何解决冲突，如何阅读人际关系，如何理解与我们共事的人的细微差别，如何彼此敞开心扉。

个人联系是办公室环境的一个特征，而不是一个缺陷。

办公室没有任何有效的替代品。

在我们调查的 IT 领导者中，95% 的人表示同意，这表明面对面的交流对于个人发展以及评估和面试潜在员工都是至关重要的。

公司只有跟上变化的速度才能生存和发展，面对面的交流也很重要。

在我30年的职业生涯中，我总是通过将所有项目领导者集中在一个地方来开始涉及重大变化的大动作。 面对面的交流、交流愿景和对变化的支持是商业成功的关键。

如果说这场大流行病有任何积极作用的话，它揭示了企业需要在哪些领域进行投资，以增强协作、实现工作流程自动化和解放劳动力，从而应对更高质量的挑战。

本文来源：普莱斯